MENADŽER JE JAKO BITAN ZA UGLED FIRME! Izaberite dobrog i imaćete odlične radnike

Ako želite da zadržite dobre radnike, morate da imate jake menadžere. Nisu svi zainteresovani za vodeću ulogu, posebno ljudi koji pokazuju narcisodne sklonosti. Lideri treba da budu pristupačni, ali ne preterano, ali i spremni da pohvale uspeh.

Dobri menadžeri orijentisani na ljude razumeju šta treba da učine da bi izvukli najbolje od ljudi.

Ali kako piše BI, liderstvo se demonstrira kroz kompetentnost, a ne kroz stav, samopouzdanje... Potrebne su sposobnosti i veštine.

Zato je najveća odluka koju organizacija donosi upravo ta koga će imenovati za menadžera.

"Kada imenujete pogrešnog menadžera, ništa ne popravlja tu lošu odluku", piše u tekstu. Dalje, poznato je odavno da ljudi napuštaju menadžere, a ne kompanije. Dakle, ove stvari ukazuju da pojedini ljudi ne umeju da vode tim:

1. Menadžeri koji brinu samo o sebi

Ovi menadžeri se ne brinu o ispunjavanju misije kompanije ili usklađivanju ciljeva tima sa organizacionim ciljevima. Radi se o njihovom individualnom učinku i dobijanju godišnjeg bonusa. Menadžeri sa takvim stavom igraju za ime i brinu se samo o sopstvenim dostignućima i o tome kako izgledaju nadređenima.

2. Narcisoidne tendencije

Ovaj menadžer često omalovažava rad člana tima i čak može ismevati kolege na sastancima. Kad mu nešto zatreba od vas, može postati pretnja. U svom najvećem zanosu, nateraće vas da sumnjate u sebe i u to što radite za kompaniju.

3. Tretiranje ljudi kao brojeve

U strukturama moći odozgo prema dole, zaposleni se smatraju objektima ili troškovima, a ne imovinom; malo je brige za njihovu sreću ili blagostanje budući da su motiv njihovog zapošljavanja bili isključivo produktivnost i profit. Retko ko od njih gleda na zaposlene kao na vredna ljudska bića. Kao rezultat toga, naići ćete na visok nivo stresa, fluktuacije, izostanka i sagorevanja.

4. Previše kontrole

Radno okruženje ume da guši jer menadžeri žele kontrolu nad svim odlukama. Takvi menadžeri nemaju poverenja u tim, pa se zadaci retko delegiraju drugima. Jedva da ima prostora za grupnu diskusiju ili doprinos jer je stil upravljanja autokratski, što ograničava kreativnost i želju tima da nauči nove stvari.

5. Oduzimanje pažnje tima

Tim sastavlja divan proizvod i klijent je zadovoljan rezultatima. I onda se dešava: Menadžer preuzima sve zasluge. Nema pohvala za tim, nema slavljenja pojedinačnog uspeha, nema priznanja članovima tima za njihov doprinos. Ova vrsta menadžera će ukrasti slavu timu, koji je totalni ubica angažovanja zaposlenih.

(Espreso/Telegraf Biznis)